دوازدهمین جلسه شورای مدیران شرکت لیزینگ صنعت و معدن، روز ۶ مهرماه ۱۴۰۵ با حضور مدیرعامل، معاونین ، مدیران و روسای شرکت برگزار گردید. این جلسه با هدف بررسی موضوعات مهم و جاری شرکت، ارائه گزارش عملکرد حوزه‌های تخصصی و هم‌اندیشی پیرامون برنامه‌ها و اقدامات پیش‌رو تشکیل گردید.
این نشست، با معارفه مدیر جدید امور مالی و اعتبارات شرکت آغاز گردید. در این بخش، ضمن معرفی ایشان، بر جایگاه و اهمیت این مدیریت در ساختار اجرایی شرکت و نقش آن در پشتیبانی از فرآیندهای مالی و اعتباری، مدیریت بهینه منابع و فراهم‌سازی بستر مناسب برای تحقق برنامه‌های عملیاتی شرکت تأکید گردید.
در ادامه، مدیران لیزینگ و قراردادها، فناوری اطلاعات و وصول مطالبات به ارائه گزارش عملکرد از حوزه‌های تحت مسئولیت خود پرداختند و ضمن تشریح اقدامات صورت‌گرفته، آخرین وضعیت فعالیت‌ها، مهم‌ترین مسائل و چالش‌های موجود و برنامه‌های پیش‌رو را مطرح نمودند.
در ابتدا مدیریت لیزینگ و قراردادها گزارشی از آخرین وضعیت پرداخت تسهیلات و پیشبرد عملیات اصلی شرکت ارائه و به مهم‌ترین اقدامات، موضوعات جاری و برنامه‌های پیش‌رو اشاره نمود. شرکت لیزینگ صنعت و معدن توانسته با تغییر نوع عملیات خود و خرید کالاها به درخواست مشتریان و واگذاری آنها به ایشان در قالب عقود مجاز بخش عمده‌ای از بودجه خود محقق سازد، این در شرایطی رخ داده است که خودروسازان بیشتر خود به سمت قسطی فروشی حرکت کرده اند. همچنین لیزینگ صنعت و معدن توانسته در این دوره بخشی از پورتفوی خود را به لیزینگ غیر خودرویی تخصیص دهد و تنوع بخشی به پرتفو را همراه داشته باشد ، پرداخت تسهیلات کوتاه مدت از دیگر توفیقات شرکت بوده که با توجه به اهرم مورد استفاده شرکت توانسته به تامین منابع مالی مورد نیاز برای گسترش عملیات کمک نماید و نهایتاً بر استفاده از ظرفیت‌های موجود برای توسعه فعالیت‌های لیزینگ، ایجاد تنوع بیشتر در پرتفوی و تقویت همکاری با تأمین‌کنندگان کالا تأکید شد. همچنین موضوعات مرتبط با فرآیندهای اجرایی و قراردادی و راهکارهای بهبود هماهنگی میان واحدهای ذی‌ربط مورد بررسی قرار گرفت.
در ادامه با توجه به تصمیم شرکت درخصوص استقرار و بهره‌گیری از زیرسیستم‌های یکپارچه در نرم‌افزارهای مختلف شرکت با هدف ایجاد هماهنگی و یکپارچگی در فرآیندهای عملیاتی، مالی، اعتباری، وصول مطالبات و ارتباط با مشتریان، کاهش ورود و پردازش مجدد اطلاعات، افزایش سرعت و دقت گردش اطلاعات، کاهش خطاهای انسانی، تسهیل دسترسی به اطلاعات به‌صورت برخط و فراهم نمودن بستر مناسب برای گزارش‌گیری و تصمیم‌گیری مدیریتی، همچنین افزایش بهره‌وری و کاهش هزینه‌های عملیاتی شرکت، مدیریت فناوری اطلاعات به تشریح اقدامات و برنامه‌های مرتبط با زیرساخت‌ها و سامانه‌های فناوری اطلاعات، پشتیبانی از فرآیندهای سازمانی و ظرفیت‌های موجود برای ارتقای بهره‌وری و تسهیل فرآیندهای کاری پرداخت و بر همکاری و هماهنگی روزافزون بین تمامی مدیران برای نیل به هدف عالی تاکید نمود.
در پایان، مدیریت وصول مطالبات گزارشی از وضعیت اقدامات و فرآیندهای مرتبط با وصول مطالبات شرکت ارائه کرد.از آنجائیکه برگشت منابع به چرخه عملیات برای حیات شرکت و توسعه آن ضروری است پیگیری های مجدّانه وصول مطالبات همیشه در رأس امور شرکت بوده است با توجه به گزارش ارائه شده در دوره مورد بررسی ما شاهد افزایش مبلغ وصولی و کاهش مطالبات غیرجاری شرکت بوده ایم که خود سبب نرولی شدن NPL گشته در ادامه روند اقدامات انجام‌شده برای مدیریت و پیگیری مطالبات و برنامه‌های پیش‌رو در جهت بهبود فرآیند وصول و کنترل مطالبات غیرجاری تشریح و به ضرورت همکاری بیش از پیش دو مدیریت حقوقی و وصول مطالبات تاکید گردید .
با توجه به ارتباط و وابستگی متقابل میان حوزه‌های مختلف، بر تقویت هماهنگی و تعامل بین واحدهای مختلف، تسهیل گردش اطلاعات، هم‌افزایی ظرفیت‌های موجود و پیگیری منسجم موضوعات تأکید شد. همچنین بهره‌گیری از توانمندی‌های تخصصی مدیران و کارشناسان و ایجاد هماهنگی بیشتر در مسیر اجرای برنامه‌های شرکت، از جمله موضوعات مورد توجه در این نشست بود.
دوازدهمین جلسه شورای مدیران شرکت لیزینگ صنعت و معدن، در فضایی حرفه‌ای و مبتنی بر گفت‌وگو و تبادل نظر برگزار شد و ضمن فراهم آوردن فرصتی برای مرور عملکرد و برنامه‌های حوزه‌های مختلف، زمینه بررسی مسائل مشترک و اتخاذ رویکردهای هماهنگ در پیشبرد امور شرکت را فراهم ساخت.
